Fachliche Leitung und Vorsitz:

Werner Kalbfuß, Leiter Konzernfunktion Einkauf, Carl Zeiss AG, Oberkochen

09.00 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung der Veranstaltung

09.15 Steigerung der Einkaufseffizienz durch DIVA (dynamic value-added purchasing technique)

• DIVA Struktur: Abwicklung der Lieferantenkontakte in einer strukturierten Abfolge
• DIVA Teams: Optimale Bearbeitung durch crossfunktionales Team
• DIVA Prozess: Value-added days – Gruppenevents zur ressourcenschonenden Abwicklung von Lieferantenkontakten

Andreas Schittenhelm, Abteilungsleiter indirekter Einkauf Supply Chain, BorgWarner BERU Systems GmbH, Ludwigsburg

10.00 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung

10.30 Instrumente zur Bewertung von Lieferantenbonität und -liquidität im Lichte der Finanzkrise

• Bewertung von Bonitätsinformationen
• Lieferantenbewertung mittels Scorings
• Instrumente zur Auswahl und Überwachung strategischer Lieferanten
• Krisensituationen frühzeitig erkennen

Simon Löhrer, Einkaufscontrolling, MTU Friedrichshafen GmbH, Friedrichshafen
Anton Ross, Leiter Produktmanagement, Coface Rating GmbH, Mainz

11.15 Risikomanagement im Strategischen Einkauf – aktiv, reaktiv und nun auch präventiv

• Allgemeine Absicherung der beschaffungsseitigen Kosten-, Qualitäts- und Versorgungsrisiken
• Spezielle Absicherung von Versorgungsrisiken aufgrund von Lieferanteninsolvenzen
• Ausblick: Zusammenspiel zwischen Risiko- und Lieferantenmanagement

Thorsten Fieseler, Leiter Projekteinkauf und Strategische Sonderaufgaben, Zentralbereich Einkauf, Miele & Cie. KG, Gütersloh

12.00 Mittagsimbiss und Besuch der Fachausstellung

13.30 Strategischer Einkauf: Mit mehr Transparenz zum Erfolg

• Lieferantenrisiken erkennen und Ausfälle reduzieren
• Beschaffungsmärkte analysieren und Lieferanten qualifizieren
• Firmenverflechtungen erkennen und Einsparpotenziale aufdecken

Ernst Dressler, Leiter Einkaufscontrolling, Brückner Maschinenbau GmbH & Co. KG, Siegsdorf
Diana Riedelbauch, Business Consultant, D&B Deutschland GmbH, Darmstadt

14.15 Best Practice im Anlageneinkauf bei der EnBW Erfolgsfaktoren im Anlageneinkauf

• Schaffen von maximaler Kostentransparenz als Bewertungsgrundlage
• Hinterfragen der Anforderungen und der technischen Lösung des Lieferanten
• Ermittlung von Kernkosten und Umkehr der Beweislast in der Abstimmung
• Schlüsselelemente bei der kaufmännischen Umsetzung der Ergebnisse

Dieter Lagois, Purchasing Director, EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH, Karlsruhe
Andreas Sans, Partner, Targus Management Consulting AG, Ratingen

15.00 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung

15.30 Technologie-Management zwischen Einkauf und Entwicklung: Ziele und Erfolge in Wachstums- und Krisenzeiten

• Die Einkaufsorganisation bei TRUMPF
• TET – Technologie Experten Teams: Strukturen und Prozesse
• Die Einbindung der TET in die Organisation
• Wertbeitrag und Projekterfolge der TET

Jens Zukschwerdt, Gruppenleiter Laserkomponenten im Zentraleinkauf, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, Ditzingen
Dirk Paul, TET-Sprecher im Zentraleinkauf, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH + Co. KG, Ditzingen

16.15 Herausforderung Dienstleistungsbeschaffung – Neue Wege zu mehr Transparenz und Effizienz

• Neuartige integrierte elektronische Dienstleistungsabwicklung
• Von der Leistungsdefinition bis zum Gutschriftsverfahren
• Das Ergebnis: Revisionssichere und hocheffektive Prozesse in einem komplexen Umfeld

Christoph Liefländer, Bereichsleiter Beschaffung, Rothe Erde GmbH, Dortmund

17.00 Zusammenfassung der Ergebnisse

17.15 Ende der Veranstaltung