Mit Beratern zu Performance Excellence im Wertschöpfungsnetzwerk
Gemeinsam zu Performance Excellence im Wertschöpfungsnetzwerk
Besonders in der heutigen turbulenten Zeit, geprägt durch eine globale Finanz- und Wirtschaftskrise sowie intensiven Corporate-Governance- und Compliance-Diskussionen, kommt dem partnerschaftlichen Miteinander innerhalb des gesamten Wertschöpfungsnetzwerkes verstärkte Bedeutung zu. Denn der Druck wächst auf alle Marktpartner: Höhere Produkt- und Prozesskomplexitäten, steigende Kosten, kürzere Time-to-Market- und damit Reaktionszeiten, höhere Flexibilität und schnellere Anpassungsfähigkeit fordern Innovationen im Denken und im Handeln. Und hierzu sind sowohl die produzierende Wirtschaft und der Handel als auch die Dienstleister aufgerufen. Darüber hinaus lässt sich auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Globalisierung nicht mehr zurückdrehen. Die anstehenden Herausforderungen schlagen sich nicht zuletzt auch in den sich verändernden Anforderungen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Unternehmen nieder.
Um für diese Herausforderungen gerüstet zu sein und sich verstärkt mit aktuellen Trends und Neuerungen wie zum Beispiel GRC-Management (Governance, Risk, Compliance), Integration von Lieferanten, der zunehmenden Bedeutung der Ökologie, dem Einsatz neuester Technologien und Standards etc. auseinandersetzen zu können, arbeiten Unternehmen mit externen Consultants zusammen. Hierbei kommen den Consultants je nach Aufgabenstellung und Ausgangssituation im Unternehmen unterschiedliche Rollen zu: Vom Know-how-Träger in bestimmten strategischen und operativen Themenfeldern mit Best-Practice-Lösungen, modernen Methoden und Tools sowie brancheninternen und –übergreifenden Benchmarks bis hin zur Nutzung als vorübergehende zusätzliche Kapazität im Sinne einer „Verlängerten Werkbank“. In nahezu allen Fällen geht der Trend jedoch eindeutig hin zur Implementierung. Hier sind die Berater als Sparringspartner gefordert, um mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Klienten in einem gemeinsamen Team Change Management Wirklichkeit werden zu lassen.
Erste gemeinsame Erfolge sind in der Regel schnell erzielt. Allerdings können die Unternehmen im globalen Wettbewerb nur dann bestehen, wenn sie gleichzeitig auf Nachhaltigkeit achten. Und dies ist nicht zuletzt eine Frage des vorgelebten Führungsverhaltens. Damit die Maxime „der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt“ jedoch nicht nur im Unternehmensleitbild steht, müssen den Kolleginnen und Kollegen geeignete Qualifizierungsprogramme angeboten werden. Auch hier ist die Zusammenarbeit mit externen Experten oft von unschätzbarem Vorteil. Unabhängig davon, in welcher Situation ein Unternehmen mit externen Consultants zusammenarbeitet, darf das übergeordnete Ziel nie aus den Augen verloren werden: „Aus 1 + 1 mindestens 3 machen“.
Autor:
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Prof. Dr.-Ing. Andreas R. Voegele
Geschäftsführender Gesellschafter
ConMoto Consulting Group GmbH
BME-Vorstand
Tel: +49 (0)711 76779-0
Email: voegele@conmoto.de
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