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Logistik-Controlling

Seminarinhalte:

Vom Logistik-Controlling zum Logistik-Management

  • Klassisches Controlling und seine Probleme
  • Selbst- und Fremdbild des Controllings
  • Plädoyer für ein gestaltendes Controlling
  • Aufgaben eines gestaltenden Controllings 

Die zentralen Handlungsfelder der Logistik

  • Controlling von Logistik-Dienstleistungen
  • Was kann man überhaupt messen?
  • Perspektive Verlader vs. verladende Wirtschaft
  • Schwerpunkte vs. ganzheitliches Logistik-Controlling

Optimierte Durchführung des Logistik-Controllings

  • Der Logistik-Controlling-Prozess
  • Die Frage nach klaren Zielvorgaben
  • Controlling-Hauptprozesse und Prozessebenen
  • Einordnung in die Prozesslandschaft des Unternehmens

Ermittlung von Logistik-Kennzahlen

  • Eine Kennzahl – Was ist das überhaupt?!
  • Voraussetzungen und Anforderungen an Kennzahlen
  • So baut man Kennzahlensysteme auf
  • Quellen für Logistik-Kennzahlen

Vom Ist- zum Soll-Zustand

  • Kennzahlen zur Bewertung der Logistik-Performance
  • Kennzahlen zur Bewertung des Logistik-Aufwands
  • Kennzahlen übersichtlich und steuerbar gestalten
  • Entscheidungsbaum und Ampelsysteme

Strategisches Logistik-Controlling

  • Ist die Strategie klar?
  • "Lean vs. Agile“ – Strategieoptionen in der Logistik
  • Instrumente des strategischen Logistik-Controllings
  • Fit-Gap-Analyse und Benchmarking

Supply Chain Controlling

  • Was ist eigentlich Supply Chain Management?
  • „Partialnetze“: Was kann man messen?
  • Unternehmensübergreifende Kennzahlen(systeme)
  • Controlling von Kooperationen