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Logistik-Controlling

Seminarinhalte:

Logistik-Controlling und Logistik-Management

  • Grundlagen des Logistik-Controllings
  • Warum wird Logistik-Controlling immer wichtiger?
  • Anforderungen an ein modernes Logistik-Controlling
  • Aufgaben und Inhalte eines gestaltenden Logistik-Controllings

Die zentralen Handlungsfelder der Logistik

  • Controlling von Logistik-Leistungen: Transport, Umschlag, Lagerhaltung, Kommissionierung
  • Controlling von Güter-/Finanz-/Informationsflüssen
  • Perspektive Verlader vs. verladende Wirtschaft
  • Der Logistik-Controlling-Prozess

Optimierte Durchführung des Logistik-Controllings

  • Strategisches und operatives Logistik-Controlling
  • SWOT-Analyse des Logistik-Controllings (Arbeitsphase)
  • Planung der Logistik-Controlling-Aktivitäten (Ursache-Wirkungs-Diagramm, Controlling-Kalender)

Logistik-Kennzahlen

  • Voraussetzungen und Anforderungen an Kennzahlen
  • 40 wichtige Logistik-Kennzahlen im Detail
  • Entscheidungsbaum und Ampelsysteme
  • Kennzahlensteckbriefe und Quellen für Logistik-Kennzahlen

Vertiefung Logistik-Kennzahlen

  • So baut man Kennzahlensysteme auf
  • Kennzahlen zur Bewertung der Logistik-Performance
  • Kennzahlen zur Bewertung des Logistik-Aufwands
  • Kennzahlen übersichtlich und steuerbar gestalten
  • ABC-/XYZ-/LMN-Analyse

Vom Ist- zum Soll-Zustand

  • Kennzahlen für meinen Logistik-Bereich auswählen und festlegen (Arbeitsphase)
  • Aufbau und Struktur meines Kennzahlen-Reportings
  • Cockpit-Controlling: Excel-Hilfsmittel, um die Ergebnisse leichter zugänglich zu machen

Weitere Instrumente des Logistik-Controllings

  • Was gibt es neben Kennzahlen noch?
  • Instrumente des strategischen und operativen Logistik-Controllings
  • Benchmarking, Portfolio-Analyse, Fit-Gap-Analyse, Risiko-Controlling-Matrix u.a.

Supply Chain Controlling

  • Supply Chain Management und Supply Chain Mapping
  • Unternehmensübergreifende Kennzahlen(systeme)
  • Controlling von Kooperationen