Seminarinhalte:

Vom Logistik-Controlling zum Logistik-Management

• Klassisches Controlling und seine Probleme
• Wohin klassisches Controlling führen kann
• Plädoyer für ein gestaltendes Controlling
• Aufgaben eines gestaltenden Controllings

Ermittlung verlässlicher Logistik-Kennzahlen

• Eine Kennzahl – Was ist das überhaupt?!
• Voraussetzungen für ein erfolgreiches Logistik-Controlling
• Vier Anforderungen an ein leistungsfähiges Logistik-Controlling
• So baut man Kennzahlen-„Systeme“ auf
• Quellen für Logistik-Kennzahlen

Die zentralen Handlungsfelder der Logistik

• Wo lohnt es sich zu messen?
• Das logistische Geschäftsmodell
• Die logistische Brennpunkte unserer Unternehmen
• Das Controlling-Quadrat der Logistik

Vom Ist- zum Soll-Zustand

• Kennzahlen zur Bewertung der Logistik-Performance
• Kennzahlen zur Bewertung des Logistik-Aufwands
• Werkzeuge zur Ermittlung von Logistikpotenzialen und belastbaren Zielwerten
• Die logistische Potenzialanalyse

Fehler- und Potenzialanalyse

• Wie logistisch beherrschbar ist die Produktstruktur?
• Ist die Strategie klar?
• Stimmt die Architektur der Wertschöpfungskette?
• Wie leistungsfähig ist der Prozess?
• Ist die Prozessstabilität ausreichend?
• Ausgewählte Lösungsansätze zum Ausschöpfen erkannter Verbesserungspotenziale

Benchmarking und kontinuierliche Verbesserung

• Schlaglichter aus der Praxis
• Einige Benchmarks aus der Logistik
• Die A&K-Initiative zum Logistik-Benchmarking
• Wie Sie zu einem wirklich kontinuierlichen Verbesserungsprozess gelangen

Ermittlung von Prozess-Kennzahlen und -Potenzialen durch Wertstromsimulation

• Lernen Sie ein modernes Instrument zur Ermittlung von Produktivitätspotenzialen, Vorgabe von Zielwerten und Überprüfung von Verbesserungsansätzen kennen.
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