Zielsetzung des Workshops:

Nah an den Unternehmenszielen – so lautet die Erfolgsformel für ein nachhaltiges Einkaufscontrolling. Erarbeiten Sie mit dem Workshopleiter die Kennzahlen, Methoden & Tools, die es Ihnen ermöglichen, ein passgenaues, zielgerichtetes und dauerhaft effektives Einkaufscontrolling unternehmensindividuell auf- und auszubauen.

Zielgruppe:

Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkaufscontrolling, Einkauf, Strategischer Einkauf und Materialwirtschaft sowie Supply Chain Management.

Inhalt:

Die Ideenschmiede des Einkaufs: Welche Gestaltungsmöglichkeiten und nachhaltige Werttreiber für den Gesamteinkauf bestehen in der Förderung der Funktion des Einkaufscontrollings?

• Welche Aufgaben bearbeiten augenblicklich die Einkaufscontroller?
• Wie haben sich die Aufgabenfelder der Einkaufsleitung bzw. des Einkaufscontrollers in den letzten Jahren inhaltlich und quantitativ entwickelt?
• Was wäre Ihre augenblickliche und zukünftige Erwartungshaltung an diese Funktion?

Der Einkaufscontroller als nachhaltiger Effi zienz- und Effektivitätsoptimierer: Welche Themenfelder kann die Einkaufsleitung vom Einkaufscontrolling erwarten, um den Performance-Treiber Einkauf zu etablieren?

• Wo gibt es Effizienz- und Effektivitätsfelder
  - in der Einkaufsstrategie & deren Methoden?
  - im Lieferantenmanagement und in den betroffenen Märkten?
  - im Entscheiderumfeld und den zentralen Unternehmenszielen?

Die Kuh vom Eis holen: Identifi zieren und Umsetzen von Einsparungen – Woran scheitert oftmals die Realisierung von höheren
Einsparungen?

• Wie hoch sind die unbekannten oder nicht realisierten Einsparungspotenziale?
• Wo gehen Einsparungen verloren?
• Worin liegen die Ursachen?

Der unternehmensrelevante Blickwinkel der Geschäftsführung eines Unternehmens auf den Einkauf: Was wünscht sich das Entscheiderumfeld vom Einkauf?

• Welche der zentralen Leistungsmerkmale des Einkaufs nutzen der Geschäftsführung?
• Welche konkreten Leistungen des Einkaufs nutzen meiner Partnerfunktion: Entwicklung, Geschäftsfeld, Marketing, Finanzen, Fertigung,...?
• Was bedeutet dies für eine ganzheitliche Nutzenableitung?
• Wie kann daraus die Unternehmensfunktion Einkauf massiv gestärkt werden?

Wohin könnte sich ein vollkommen auf die Unternehmensziele ausgerichtetes Einkaufscontrolling entwickeln?

• Rahmenbedingungen, Unternehmensumfeld und Entwicklung der Märkte

Methodik:

Vorträge, Gruppenarbeit, Diskussionsrunden

Ihr Workshopleiter:

Roland Schweda ist Geschäftsführender Gesellschafter der Business Diagnostik GmbH in München. Diese ist spezialisiert auf die Realisierung von zusätzlichen schwierigen Kosteneinsparungen sowie Hebung von nicht identifi zierten technischen Wertoptimierungen in der Beschaffung, Einkauf und in der technischen Materialkostenoptimierung. Roland Schweda war zuvor in verschiedenen Einkaufsmanagement-Funktionen tätig und verantwortete die Einführung und den Aufbau einer zentralen Best in Class-Einkaufsorganisation (globales Einkaufsvolumen ca. 4 Mrd. Euro) nach Automobilvorbild. Über 3 Jahre war er in der Position „Einkaufscontrolling und Methoden“ für alle operativen und strategischen Fragestellungen von 3 Standorten verantwortlich und konnte daraus mehrere eigene einsparungswirksame Einkaufscontrolling-Initiativen konzernweit erfolgreich implementieren.

Workshopzeiten:

09.00 – 16.00 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.