Seminare – Global Sourcing
BME-Masterclass Global Sourcing
Aktuelle Entwicklungen | Beschaffungsmärkte | Lieferantenstrategien
Veranstaltungsinhalt
Als Einkaufs-Professional müssen Sie die direkten und indirekten globalen Beschaffungsmärkte Ihres Unternehmens ganzheitlich einschätzen und entsprechende Strategien ableiten. Hierbei reicht es nicht, sich nur mit den Lieferanten auseinanderzusetzen – Sie müssen auch die internationalen Zusammenhänge und deren Auswirkungen auf Beschaffungs- und Rohstoffmärkte verstehen. Dies, gepaart mit einer kontinuierlichen Betrachtung der Beschaffungsmarktentwicklungen und internen Bedarfen, lässt Ihre Einkaufsperformance im Kontext des Global Sourcing wesentlich steigen.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die für die internationale Beschaffung zuständig sind, insbesondere Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortliche aus den folgenden Bereichen:
- Global Sourcing/Internationale Beschaffung
- Einkauf/Strategischer Einkauf
- Lieferantenmanagement, Supplier Relationship Management
- Supply Chain Management und Supply Chain Risk Management
Fachliche Leitung
Manuel Günzel ist Geschäftsführer und Gründer der Günzel Consulting GmbH mit Schwerpunkt auf Einkauf, Supply Chain Management sowie Projekt- und Qualitätsmanagement. Herr Günzel verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im globalen Einkauf in den Märkten NAFTA, Südostasien sowie Europa.
Sichern Sie sich 200,- € Frühbucherrabatt – bis zum 31.03.2024 für die Masterclass im Mai und bis zum 31. August für die Masterclass im Oktober! Der Frühbucherrabatt wird vom unten genannten Preis abgezogen.
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
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Online
382410501 |
1.395,– €
zzgl. 19% USt. |
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Online
382411001 |
1.395,– €
zzgl. 19% USt. |
Globale Trends und aktuelle Herausforderungen im Global Sourcing
- Geopolitische Veränderungen
- Kostendruck und Margensenkung vs. Versorgungssicherheit
- Lieferketten durch Engpässe unter Druck
- Klimaveränderungen, ihre Auswirkungen und neue Regularien
- Ethische Nachhaltigkeitsaspekte
Entwicklungen auf internationalen Rohstoffmärkten am Beispiel Metalle und Energie
- Aktuelle Marktsituation bei Metallen und Energie
- Einfluss der Weltwirtschaft auf die Entwicklungen von Angebot, Nachfrage und Preisen
- Handlungsempfehlungen für den Einkauf
Alexander Schupp, Controlling and Reporting Material Management, ZF Group
Alte und neue Beschaffungsmärkte im Umbruch
- Herausforderungen und Risiken auf bewährten Märkten
- Aufstrebende neue Märkte mit Potenzial und Veränderungen der Beschaffungslandkarte
- Chancen und Herausforderungen der Märkte
- Wie bewerte ich für mich den "richtigen" Beschaffungsmarkt?
- Erschließung neuer Beschaffungsmärkte
- China Sourcing in der aktuellen Diskussion
- Einkaufsorganisation in China
- Zusammenarbeit mit chinesischen Lieferanten
- Anpassung von Strategie und Organisation sowie mögliche Alternativen
Herausforderungen und Kostentreiber für die deutsche Industrie und globale Lieferketten
- Aktuelle Entwicklungen heute, morgen und übermorgen: Was erwartet uns 2023, 2024 sowie in der nächsten Dekade?
- Wie wirken die 3 Ds – Deglobalisierung, Demographie und Decarbonisierung – auf Industrie und Wertschöpfungsketten?
- Welche Auswirkungen haben geopolitische Entwicklungen auf globale Lieferketten?
- Wie resilient sind Lieferketten und wo sind (weitere) Störfaktoren zu erwarten?
Dr. Andreas Scheuerle,Leiter Industrieländerkonjunktur und Branchenanalysen, DekaBank
Neugestaltung internationaler Supply Chains unter aktuellen und künftigen Vorzeichen
- Vom Best Cost Country Sourcing zum Regional Sourcing
- Dem Vertriebsmarkt oder dem Know-How-Cluster folgen?
- Decarbonisierung unter TCO-Gesichtspunkten
- Ist Single Source unter Risikogesichtspunkten noch die richtige Wahl?
Gestaltung resilienter Lieferketten: Eine Welt voller Krisen – wie kann der Einkauf gegensteuern?
- Herausforderungen im Global Sourcing: von Geopolitik bis Rohmaterialverfügbarkeit
- Operative Maßnahmen mit kurz- bis mittelfristigem Ergebnishorizont
- Lieferketten neu ausrichten: Mehr Transparenz, mehr Diversität, strategische Partnerschaften
- Notwendigkeit der Neu-Ausrichtung von Einkaufs- und Global-Sourcing-Strategien
Silke Sorger, Leiter Einkauf, Infineon Technologies AG
Reshoring: Herausforderungen, Risiken und Chancen
- Hintergründe für die Verlagerung
- Lieferantensuche, Identifizierung und Qualifikation
- Erfolgsfaktoren für ein funktionierendes Reshoring
- Praxiseinblick: Re-Shoring bei einem globalen Anlagenbauer
Überblick zum Einsatz neuer Technologien – Möglichkeiten, Mehrwert und Grenzen
- Supply Chain Forensik zur Identifizierung von Risikoteilen
- Data-Analytics zur Risiko-Analyse & Risiko-Minimierung einsetzen
- Identifikation und Beurteilung von Lieferanten mit KI
- Möglichkeiten und Grenzen von KI und Data Analytics
Auswahl und Bewertung neuer Lieferanten mit KI
- Vorteile der Software-KI-Unterstützung
- Lieferantenscreening und erste Bewertung
- Detaillierung der Daten - von der Longlist zur Shortlist
- Technologische KI-Unterstützung auch in der Entscheidungsfindung
- Grenzen und Herausforderungen der KI-Unterstützung
- Beispiele: KI-Software zur Lieferantenauswahl und Bewertung
Lutz Schwalbach, Director of Supply Chain Management, Terex Deutschland GmbH
Aufbau eines risiko-orientierten Global Sourcing
- Welche Entwicklungen müssen wir im Auge behalten – was hat Relevanz für die eigene Global Sourcing Performance?
- Risikomanagement
- Entschlüsselung von Lieferketten und möglichen Risiken
- Diversifizierung durch regional verteilte Lieferanten
- Prognose & Einschätzungen nutzen - Implementierung einer nachhaltig risiko-orientierten Einkaufsorganisation
- Notwendige Anpassungen an Strategie und Organisation