Sehr geehrte Damen und Herren,

die Erfolgsunsicherheit der Leistung bei Vertragsabschluss, mangelnde Transparenz über anfallende Aufwendungen und begrenzte Standardisierbarkeit in der Leistungserstellung erschweren den Beratungseinkauf. Des Weiteren verhindert Maverick Buying eine wettbewerbsorientierte Preisbildung oft schon im Ansatz.

Ziel des Beratungseinkaufs sollte sein, Beratungsergebnisse und -ausgaben transparenter zu gestalten, vergleichbar zu machen und somit Wertschöpfungspotenziale zu heben. In diesem Zusammenhang sind eine klare Leistungsbeschreibung und Vertragsgestaltung, das Denken in Alternativen sowie eine aussagefähige Aufgliederung von Beratungskosten der Schlüssel zum Erfolg. Auch eine grundlegende Akzeptanz bei den Bedarfsträgern, den Einkauf als wichtige Komponente in diesem speziellen Beschaffungsprozess zu sehen, bildet die Basis eines professionellen Einkaufs von Beratungsleistungen.

Erfahren Sie in diesem Zusammenhang von Experten, wie Sie Ihren Beschaffungsprozess weiterentwickeln können. Profitieren Sie dabei von Best-Practice-Beispielen zu folgenden Themen:

• Optimale organisatorische Aufstellung des Beratungseinkaufs in der Beschaffung
• Analyse von Beratungssätzen
• Leistungsbewertung von typischen Fehlerquellen beim Einsatz externer Berater
• Welche Ziele verfolgt der interne Kunde?

Nutzen Sie diese Veranstaltung zum intensiven Austausch mit Fachkollegen. Stellen Sie Ihre eigenen Einkaufsprozesse auf den Prüfstand und holen Sie sich wertvolle Anregungen für Veränderungen zur Kosten- und Prozessoptimierung im Einkauf.

Wir freuen uns darauf, Sie am 6. Februar 2012 auf dem BME-Thementag „Einkauf von Beratungsleistungen“ zu begrüßen!

Ihr BME

Definierte Schnittstellen und verbesserte Prozessabläufe

• Grundsatzregeln für einen wettbewerbsorientierten Beschaffungsprozess
• Darstellung einer konkreten Ausschreibung für Beratungsleistungen
• Transparenz über Beratungsergebnisse und -ausgaben schaffen
• IT-gestützter Einkauf von Beratungsleistungen in der Praxis