Wahlmodule

 

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Kursziel

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis erfolgreich handeln und führen. Die Biostruktur-Analyse zeigt Ihnen Ihre persönlichen Stärken, aber auch Begrenzungen. So stärken Sie Ihre Überzeugungskraft und erhöhen Ihre Akzeptanz im Team. Sie erhalten konkrete Werkzeuge für erfolgreiches Handeln, erkennen Ihre Möglichkeiten als Moderator und Koordinator Ihrer Kollegen und üben, Gespräche zielgerichtet zu führen.

Inhalte
  • Hintergrund: Führung innerhalb flacher Hierarchien
  • Ermitteln persönlicher Stärken und Begrenzungen
  • Ihre Rolle und die der anderen
  • Richtige Kommunikation als Schlüssel
  • Führungsinstrumente: Wie Sie andere leiten, ohne selbst über formale Macht zu verfügen
  • Wirksame Strategien zur effizienten und kollegialen Teamarbeit
  • Souveräner Umgang mit Widerständen
Termine

05. – 06.07.2017 Mettmann bei Düsseldorf

Teilnahmegebühr

Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 15% der Teilnahmegebühr!

Den Preis für die separate Buchung entnehmen Sie bitte der jeweiligen Seminarseite. Nähere Informationen finden Sie hier.

Kursziel

Sie erfahren, wie Ihnen ein konsequentes Zeitmanagement hilft, die zur Verfügung stehende Zeit mit Zielen zu nutzen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Sie lernen Methoden, Techniken und Instrumente des Zeitmanagements kennen, um mehr Zeitsouveränität zu genießen. Damit beherrschen Sie die eigene Zeit und Arbeit und sind weniger fremdgesteuert. Sie erfahren die Grundlagen einer effektiven Arbeitsorganisation und wie Sie diese Arbeitstechniken zielgerichtet an Ihrem Arbeitsplatz anwenden können.

Inhalte
  • Zeit- und Arbeitsanalyse
  • Umfassende Zielplanung
  • Zeitmanagement
  • Planen ist einfach, denn jeder Tag hat nur 24 Stunden
  • Prioritätenmanagement
  • Aufgabenmanagement
  • Terminplanung
  • Arbeitsorganisation
  • Effiziente Besprechungen und Konferenzen
Termine

26. – 27.06.2017 Düsseldorf

Teilnahmegebühr

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Kursziel

Der Einkauf hat viele Schnittstellen mit den übrigen Unternehmensbereichen und -prozessen. Das
bedeutet, dass es an diesen vielen Berührungspunkten auch zu Reibungsverlusten kommen kann. In diesem Seminar lernen Einkäufer Wege und Ansätze kennen, wie sie als Schnittstellenmanager
effektiv mit den Fachabteilungen zusammenarbeiten, früher in Projekte eingebunden werden, Konflikte lösen, Leuchtturmprojekte identifizieren, die Leistungen des Einkaufs intern darstellen und so zum Partner auf Augenhöhe werden.

Inhalte
  • Der Einkauf als Business-Partner auf Augenhöhe
  • Interdisziplinäres Denken und Handeln
  • Der Schnittstellenmanager: Persönlichkeitsprofil
  • Kommunikation als Erfolgsfaktor
  • Internes Einkaufsmarketing: Mehrwert des Einkaufs sichtbar machen
  • Erfolgreiche Ansätze für eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit
    Termine

    08. – 09.05.2017 Hamburg

    Teilnahmegebühr

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    Ansprechpartner

    Bild von Anna Riedl
    Anna Riedl Inhaltliche Fragen
    +49 69 30838-253
    +49 69 30838-299
    Bild von Jacqueline Berger
    Jacqueline Berger Anmeldungen
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