Seminare – Einkaufspraxis und -strategien
Smarte Kennzahlen im Einkaufscontrolling
Einkaufserfolge messen und präsentieren
Seminarziel
Die Einkaufsleistung messen und steuern und Einkaufserfolge konsequent herbeiführen – diese Thematik steht im Mittelpunkt einer professionellen Erfolgsmessung im Einkauf. Sie erlernen, wie Sie attraktive Erfolgspotenziale mithilfe geeigneter Kennzahlen im Einkauf gezielt und systematisch aufspüren, diese Potenziale mit den richtigen Maßnahmen umsetzen und die Leistung des Einkaufs im Unternehmen kommunizieren und vermarkten. Außerdem erhalten Sie wertvolle Ideen für Kennzahlen für eine langfristige, strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Supply Chain und Materialwirtschaft, um den Einkauf langfristig professionell mit Kennzahlen zu managen.
Methodik
Vortrag/Präsentation, Diskussion und aktiver Austausch in der Gruppe, Übungen
Beachten Sie bitte, dass bei Buchung des Online-Seminars die Angabe der E-Mail-Adresse des Teilnehmenden für die Zusendung des Einwahllinks erforderlich ist!
Seminarleitung
Andreas Stollenwerk
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Frankfurt
352409007 |
1.495,– €
zzgl. 19% USt. |
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Online
382431206 |
1.395,– €
zzgl. 19% USt. |
Controlling im Einkauf mit passenden Kennzahlen
Grundlagen des Einkaufscontrollings
- Erfolgsmessung: Zukunftssicherung oder Vergangenheitsbewältigung?
- Überblick: Aufgaben und Ziele des Einkaufscontrollings
- Der Wertmaßstab: ROI oder doch EVA?
Kennzahlen im Einkauf
- Strategische und Operative Zieldefinition
- Methoden und Werkzeuge zur Ableitung von Kennzahlen
- Basiskennzahlen zur Charakterisierung der Einkaufsfunktion
Entwicklung von Kennzahlensystemen im Einkauf
- Anforderungen an Kennzahlensysteme
- Die Methodik der Balanced Scorecard für den Einkauf
- Entwicklung der richtigen Frühindikatoren
- Einsparerfolgsmessung
Kennzahlen im Handlungsfeld: Kapital
- Kennzahlen zur Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
- Kostenstrategien im Einkauf mit professionellen KPIs managen
- Professionelles Bestandsmanagement mit geeigneten Kennzahlen
- Kennzahlen zur Beschleunigung der CCC-Zeit
Definition geeigneter Kennzahlen der Erfolgsfaktoren im Einkauf
Kennzahlen im Handlungsfeld: Lieferanten
- Kennzahlen zur professionellen Lieferantenauswahl
- Lieferantenbewertung und -klassifizierung
- Disruptive Procurement mit geeigneten Kennzahlen steuern
- Sourcing-Strategien mit Kennzahlen ganzheitlich managen
Kennzahlen im Handlungsfeld: Prozesse
- Kennzahlen im Produktentwicklungsprozess
- e-Procurement mit geeigneten Kennzahlen ausrichten
- Definition von KPIs im Supply Chain Management
- Basiskennzahlen zum Supply Chain Financing
Kennzahlen im Handlungsfeld: Risiko
- Nutzung vorhandener Daten zur Risikoidentifikation
- Bilanzanalyse zur Liquiditätsbewertung von Lieferanten
- Kennzahlen zu Schadenshöhen und Eintrittswahrscheinlichkeiten
- Mehrfachnutzung von Einkaufskennzahlen im Risikomanagement
Kennzahlen im Handlungsfeld: Know-how
- Management der Leistungsfähigkeit des Einkaufs
- Interne Vermarktung des Einkaufs im Unternehmen mit Kennzahlen
- Potenzialerkennung zur Entwicklung von Beschaffungsmärkten
- Einkauf 4.0 – welche Indikatoren liefern wertvolle Beiträge?
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