Inhalte

BWL-Grundlagen und Einkaufspraxis (Vertiefung)


BWL-Grundlagen

  • Unternehmenspolitik und -führung, Vision & Strategy
  • Entscheidungen des Unternehmens
  • Controlling
  • Methodische und soziale Kompetenzen
  • Rechnungswesen, Bilanzen und Kalkulation
  • Umwelt- und Ethikaspekte

Einkaufspraxis

  • Strategischer Einkauf und operative Beschaffung
  • Lieferantenbewertung, -portfolio und -beziehungen
  • MRO-Artikel-Einkauf
  • Einkauf von Produktionsmaterial
  • Dienstleistungs- und IT-Einkauf
  • Investitionsgütereinkauf
  • Best Practices
  • Global Sourcing und Sourcing-Strategien

Organisation

  • Aufbau- und Ablauforganisation im Einkauf
  • Materialgruppenmanagement
  • Einkaufscontrolling und Wertbeitrag Einkauf
  • Outsourcing
  • Projekt-, Team- und Konfliktmanagement
  • Qualitätsmanagement und EDV-gestützte Kommunikation

Einkaufsrecht

  • Vertragsgrundlagen
  • Internationales Vertragsrecht
  • Spezifische Einkaufsverträge
  • Spezifische Logistikverträge
  • Qualitätssicherungsvereinbarungen
  • Produkthaftung

Verhandlungsführung

  • Wirkungsfaktoren des Einkäufers
  • Verhandlungsvorbereitung
  • Grundlagen einer optimalen Gesprächsführung
  • Strategien des Verkäufers erkennen
  • Preisverhandlungen
  • Vertragsabschluss und Training

Preis-, Kosten- und Wertanalyse im Einkauf

  • Der Einkauf als Erfolgssteuerer
  • Wertanalyse im Einkauf
  • Kostenanalyse und Kostensenkungspotenziale
  • Preisanalyse und Regressionsanalyse

Technik und Qualitätsmanagement in der Supply Chain

  • Technisches Grundlagenwissen
  • Einkauf trifft Technik (wie gehen wir mit Technikern um?)
  • Qualitätsmanagement mit Lieferanten
  • Lieferantenqualifizierung

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Ansprechpartner

Bild von Alexander Sehr
Alexander Sehr Bereichsleiter Inhouse/Lehrgänge
+49 69 30838-206
+49 69 30838-299
Bild von Jacqueline Berger
Jacqueline Berger Anmeldungen
+49 69 30838-200
+49 69 30838-299

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