Digitales Spend Management. Besonders in wirtschaftlich fordernden Zeiten müssen die Kapitalflüsse in den Bereichen Source2Pay, Finance und Supply Chain clever gesteuert werden. Die Fokussierung auf wertschöpfende Aktivitäten durch die Verlagerung und Automatisierung operativer Tätigkeiten liefert einen essenziellen Beitrag zum Unternehmensergebnis.

Beschaffung automatisieren. Dynamische Lieferantenkollaboration (u.a. in VMI-Prozessen), leistungsstarke Prozesse und dezentralisiertes eProcurement bilden die eine Seite. Vollautomatisierte Verarbeitung von Bestellungen, Auftragsbestätigungen und eRechnungen in kundenspezifischen Workflows die andere. Das Resultat: die Goldmedaille in Sachen Effizienz und Wettbewerbsvorsprung!

Lieferantenentwicklung, ESG und Sourcing. Komplexe regulatorische Anforderungen, agile Lieferketten und klare Kostenvorteile sogar bei unverhandelten Angeboten – DIG macht den Einkauf fit für die aktuellen Herausforderungen.

www.dig.at