BME VALUE DAY

Kostensenkungspotenziale im Produktentstehungsprozess

In der frühen Phase des Produktentstehungsprozesses sind die Kostenpotenziale am höchsten. Daher ist eine cross-funktionale Zusammenarbeit mit Fachabteilungen und Lieferanten unerlässlich, um Lösungen für kosteneffiziente Produkte zu entwickeln. Durch gezielte Gestaltung von Spezifikationen und Anforderungen lassen sich erhebliche Einsparungen erzielen. Der Einkauf kann als Netzwerkmanager agieren, geeignete Methoden im Unternehmen etablieren und so seine strategische Positionierung als Mehrwert-Bringer und Business Partner auf Augenhöhe stärken.

WORKSHOPZIEL

Im Workshop geht es darum, bereits vorhandene Kostenpotenziale aufzudecken und zu heben. Dazu werden Systematiken vermittelt, wie Kostenziele definiert, Kostentreiber identifiziert sowie die Einsparungen disziplinübergreifend festgelegt und umgesetzt werden können.

VERANSTALTUNGSORT

Die Vertiefungsworkshops finden im Ringhotel Krone Schnetzenhausen (Untere Mühlbachstraße 1, 88045 Friedrichshafen) statt.

INHALTE

Durch Anforderungsmanagement weitere Kostenpotenziale heben

• Toleranzen als unterschätzter Kosteneinflussfaktor
  • Toleranzänderungen und ihre Auswirkungen auf die Materialkosten
  • Unterschiede verschiedener Fertigungsverfahren
  • Kostenvergleich verschiedener Methoden der Bearbeitung
• Woher kommen die benötigten Daten?

Von der Lösungs- zur funktionsgetriebenen Spezifikation

• Definition der funktionsgetriebenen Spezifikation
• Wirkung im Anfrageprozess

Reduzierung von Produktanforderungen – gemeinsam mit den Lieferanten

• Nutzung des Lieferanten-Know-how zur Kostenoptimierung
  • Technologiekompetenz von Systemlieferanten nutzen
  • Engineering-Kapazität erweitern

Organisation und Durchführung von Kostenoptimierungs-Workshops

• Struktur und Vorbereitung eines disziplin-übergreifenden Workshops

  • Auswahl der einzuladenden Lieferanten und internen Stakeholder

• Zusammenarbeit im cross-funktionalen Team

• Feature-Matrix als Basis für die Definition von Mindestanforderungen

• Identifizierung von möglichen Änderungen und

  Einsparpotenzialen

• Standardisierung gemeinsam mit Systemlieferanten erarbeiten

Sicherstellung der Maßnahmen-Umsetzung, Qualität und Projekt-Review

• Sind die Maßnahmen richtig aufgesetzt?

• Stimmt die Berechnungsmethode? Wie werden die

  Einsparungen sichtbar?

• Erstellung eines Implementierungsplans

• Kommunikation mit den Projektverantwortlichen und weiteren Stakeholdern

METHODIK

Kombination von Theorie, Praxisbeispielen, Diskussion und nutzbaren Tools

WORKSHOPLEITER

Waldemar Kurtz ist Head of Programs and Transformation einer Business Unit bei Siemens Energy. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung im Einkaufs-, Kostenund Wertanalyse- als auch SCM-Umfeld sowie in Engineering und Vertrieb und hatte bereits zahlreiche Führungspositionen inne. So war er z.B. Mitglied im Global Procurement Board der Siemens AG oder hat die Einführung von Cost and Value Engineering in einer Business Unit mit globaler Ausrichtung verantwortet.

Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmenden und dem Workshopleiter festgelegt.

Mit Ideation und Design-To-Value ungenutzte Kostensenkungspotenziale erschließen

Innovationskultur etablieren, cross-funktionale und hierarchie-übergreifende Workshops gestalten

Auch in bestehenden Produkten stecken oft ungenutzte Einsparmöglichkeiten. Eine systematische Vorgehensweise hilft Ihnen, z. B. im Rahmen von Cost Down Initiativen neue Lösungen zu entwickeln und die notwendigen Stakeholder dafür zu gewinnen. Im Workshop lernen Sie, wie Sie durch systematische Analyse und kreatives Vorgehen versteckte Kostenpotenziale aufdecken. Praktische Übungen an realen Bauteilen schärfen Ihren Blick für Kosten und unterstützen Sie dabei, wertarme Lösungen zu erarbeiten.

WORKSHOPZIEL

Sie lernen Methoden und Vorgehensweisen kennen, um neue und unerwartete Potenziale zu identifizieren und crossfunktionale Teams erfolgreich zur Umsetzung zu führen.

INHALTE

Kostensenkung bei bestehenden Produkten

• Wertsteigerung, Innovation und Kostensenkung
• Produkte aus sämtlichen Perspektiven neu denken
• Bedeutung cross-funktionaler Teams und der ommunikation in entsprechenden Workshops

Praxisübung am Bauteil: Analyse als Ausgangspunkt zur Kostensenkung

• Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen
• Generierung, Sammlung und Bewertung von Ideen
• Identifizierung von Potenzialen

Design-To-Value-Prozess

• Trends erkennen
• Kundennutzen und Kostensenkung in Einklang bringen
• Identifizierung von Potenzialen zur besseren Ressourcennutzung

Stakeholder gewinnen, Widerstände überwinden

• Gesprächskultur für effektive Ideengenerierung
• Kommunikation und Auftreten als Erfolgsfaktor
• Überzeugung wichtiger Stakeholder
• Kommunikation, Körpersprache und Formulierungen den Teilnehmenden anpassen
• Überwindung von Hierarchien und Gegenargumenten
• Führung von cross-funktionalen Teams
• Teilnehmende individuell richtig motivieren

Ideation als Basis für Innovation

• Identifizierung von Problem und Zielstellung
• Praxisbeispiel: Suche nach alternativen Werkstoffen
• KI als Sparringspartner in der Ideengenerierung

Durchführung von Ideenkampagnen im Unternehmen

• Einkauf als treibende Kraft
• Zusammensetzung der Workshops
• Vorbereitung und Durchführung

Moderation von Innovations-Workshops

• Rollen und Aufgaben des Moderators
• Besonderheiten in disziplin-übergreifenden Workshops
• Anforderungen an Kommunikation und Körpersprache
• Ideen der Workshop-Teilnehmenden fördern
• Typische Einwände und Bedenken durch richtige Gesprächsführung vermeiden

Zusammenfassung und Ausblick

• Ideengenerierung, Clustern, Priorisierung sowie erste Schritte zur Umsetzung
• Wo liegen typische Hürden, was sind Erfolgsfaktoren?

METHODIK

Interaktiver Workshop, Gruppenarbeit, Gruppen-Training, Praxisbeispiele – auch von den Teilnehmenden, Vortrag

WORKSHOPLEITER

Andreas Ewert ist Lehrbeauftragter an der Technischen Hochschule OWL, insbesondere für interdisziplinäre Anwendungsprojekte und autonome Feldroboter. Zuvor war er Ideation Engineer im Design to Value Team bei Miele & Cie. KG und hat als Teil eines dreiköpfigen Teams aus der zentralen Produktentwicklung von Miele gemeinsam mit den Mitarbeitenden der Business Units Ideenkampagnen durchführt. Ziel dieser Kampagnen war es, effektivere und wirtschaftlichere Produkte sowie Fertigungsprozesse zu etablieren.

Sascha Morgenstern ist Experte für Kommunikation und Körpersprache und Trainer für Unternehmen sowie Privatpersonen. In seinen Coachings geht es immer um die Weiterentwicklung der Körpersprache und Kommunikationsfähigkeiten seiner

Teilnehmenden.

Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmenden und den Workshopleitern festgelegt.