Moderation: Claus Ammon, Vice President Cost Engineering, ZF Group
Check-In und Networking in der Ausstellung
Begrüßung und Eröffnung der Veranstaltung
Technologie als Treiber – Kosten als Kompass
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor
- Optimierung über den gesamten Produktlebenszyklus
- Technologien strategisch identifizieren und integrieren
Jan Kistner, Head of Corporate Purchasing, TRUMPF SE + Co. KG
Vorstellung der parallelen Sessions 1 – 2
Wechselpause
Parallele Sessions
Session 1
Zölle als neues Kostenrisiko – Berücksichtigung in der Kalkulation
- Schnell neue Kostenszenarien unter Berücksichtigung von Zollkosten erstellen
- Alternative Beschaffungswege und Wertschöpfungstiefen hinsichtlich Zollvorteilen bewerten
- Schnelle Integration von Zollklassifizierungen und Zollsätzen direkt in die Stammdaten der Kalkulationssoftware; Synchronisation mit externen Quellen
Jakob Etzel, VP Customer Success, Tset Software GmbH mit Referenzkund:in
Session 2
Win-Win im Cost Engineering: Wie Phoenix Contact gleichzeitig Kosten senkt und Nachhaltigkeitsziele erreicht
- Praktische Beispiele: Wie nachhaltige Materialsubstitution konkret Einsparungen und CO2-Reduktionen ermöglicht
- Strategische Steuerung: Transparenz und Steuerung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen mithilfe digitaler Lösungen
- Erfolgsfaktoren und Herausforderungen: Einblicke in das Performance Management und die langfristige Balance zwischen Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit
Torsten Bendlin, Geschäftsführer, Valuedesk GmbH
Thomas Hanke, Global Sustainability Expert Procurement, Phoenix Contact GmbH & Co. KG
Andre Schierling, Performance Management, Phoenix Contact GmbH & Co. KG
Gemeinsame Kaffeepause und Networking in der Ausstellung
Technologiescouting und Innovationsgenerierung bei Kärcher
- Der Einkauf als Schnittstelle zum Lieferanten und Innovationsmotor für das Unternehmen
- Nutzung von Tools und KI für die Suche nach neuen Technologien und Lieferanten
- Innovation durch frühzeitige Zusammenarbeit mit den Lieferanten
Andreas Schön, Senior Director Sourcing & Procurement Center of Excellence, Alfred Kärcher SE & Co. KG
Vorstellung der parallelen Sessions 3 – 4
Wechselpause
Parallele Sessions
Session 3
Smart Part Pricing: Große Mengen an Zeichnungsteilen automatisiert kalkulieren
- Massenkalkulation tausender Bauteile per Knopfdruck
- Einsparpotenziale von >10 % des Direct-Spend identifizieren und kurzfristig realisieren
- Kosten reduzieren, Cost-Engineering-Potenziale nutzen, autonom beschaffen
Sebastian Freund, Geschäftsführer, Partspace.io
Session 4
Digitalisierung als Gamechanger im Design-to-Source Prozess!
- Steigerung der Profit Margen + Faster Time-to-Market (TTM) durch Digitalisierung des Design to Source Prozesses
- Produktkosten-Management und Erstellung von Should-Cost Modellen
- BOM-Management für schnellere BOM Bearbeitungszeiten / Entwicklungsphasen mit Zuhilfenahme von Samsung patentierten AI Use Cases
- Gemeinsam gewinnen – Multi Stakeholder Zusammenarbeit auf einer Plattform fördert Lieferanten-Innovation (SEI)
Ben Grudda, Head of SRM Solutions, Samsung SDS Europe
Gemeinsames Mittagessen und Networking in der Ausstellung
KI-Einsatz im Cost & Value Engineering
- Möglichkeiten und Grenzen der KI-Unterstützung
- Use Cases für den Einsatz von KI und KI-Agenten – heute & morgen
- Was es bei Implementierung und Einsatz zu beachten gilt
Prof. Dr.-Ing. Hendrik Rust, Professor für Produktentwicklung+KI und Entrepreneurship, Hochschule Karlsruhe
Cost & Value Engineering vor dem Hintergrund aktueller Herausforderungen
Podiumsdiskussion
- Aktuelle Situation in den Unternehmen: Kosten- und Innovationsdruck, Preissteigerungen und geopolitische Unsicherheit
- Wie können Cost & Value Engineering und der Einkauf hier helfen?
- Welche Aufgaben kommen zukünftig auf uns zu?
- Wie machen wir uns stark für aktuelle und zukünftige Herausforderungen?
Jean-Christoph Heyne, Corporate Vice President Cost & Value Engineering, Siemens
Dr. Boris Idler, Head of Global Procurement Excellence, Festo
Benedikt Kornis, Director Cost Engineering Commercial Vehicle Solutions, ZF Group
Gemeinsame Kaffeepause und Networking in der Ausstellung
Wie kann Nachhaltigkeit in das Cost Engineering integriert werden?
- Unterstützung der Entwicklung ZF PCF Methodik
- Dekarbonisierung der ZF-Lieferkette
- Entwicklung eines Kosten PCF Modells
- Durchführung von Cost Engineering PCF Berechnungen
Sasa Vrbnjak, Director ZF Cost Engineering Technologies, ZF Group
Wie Daten zu EBIT werden, der DATA2VALUE Ansatz
- Wechsel der Perspektive von einem kostenorientierten zu einem wertorientierten Ansatz
- Nutzung interner Daten zur Verbesserung des EBIT
- Optimierung des Purchase2Pay-Prozesses erzeugt eine WIN-WIN-Situation
- Schaffung der Voraussetzungen für die Nutzung von KI-Verhandlungsrobotern
Sebastian Zenz, Director Product Cost Optimization, DMG MORI AG