STRATEGIC PLAYBOOK EINKAUF – DENKEN IN OPTIONEN STATT AUFGABEN ABARBEITEN
WORKSHOPZIEL
Der Blick führender Beratungshäuser auf die Fähigkeitsprofile zukunftsfähiger Einkaufsorganisationen ist ungewohnt homogen: Der Einkauf muss den Wandel vom reinen Einsparfokus und der Lieferstabilität zur End-to-End-Wertschöpfung, Resilienz und Ökosystem-Orchestrierung vollziehen. Schwer vorstellbar, wenn man gerade noch darum kämpfen muss, dass man frühzeitig in Produktentwicklungsprozesse eingebunden wird. Fakt ist jedoch: „Systemisches Denken & Strategie-Skills“ sind und bleiben weder exklusive Kompetenzen hochrangiger Führungskräfte, noch dürfen wir sie als individuelle Großartigkeit einstufen. Ist es notwendig, dass wir diejenigen austauschen, die hier Schwächen haben? Nein, wenn wir uns selbst und die Mitarbeiter zu diesen Skills neutral reflektieren und trainieren. Denn ohne diese Fähigkeiten entfalten Category- und SRM-Programme, KI-Workflows und Veränderungsprogramme nur minimale Wirkung, und die eigene Karriere läuft Gefahr, abrupt zu enden. Die Einführung des Strategie-Canvas ist die wirksamste Methode für Führung und Teams.
ZIELGRUPPE
Für alle, die in der Einkaufsorganisation der Zukunft eine führende Rolle wahrnehmen wollen.
INHALTE
Der Strategie-Canvas: Eine Methode, die an den richtigen Themen ansetzt, um Nutzen zu schaffen
Wieso klappt es nicht, dass „gute Ideen“ genügend Anhänger finden und/oder nachhaltig verfolgt und umgesetzt werden? Wie komme ich aus der intuitiven Bewertung, dass ein Vorhaben (un-)sinnig ist, in ein gemeinsames Bild zur Situation und notwendigen Vorgehen? Was mache ich mit den Kollegen/Mitarbeitern, die noch nie eine wirklich greifbare Strategie entwickelt haben?
Achtung „Fehlgedanken“: Unser Gehirn ist nicht auf Wahrheit aus und was ich mit diesem Wissen nun machen sollte
Was sind typische, gedankliche Verzerrungen und wie schütze ich mich davor? Wie vermeide ich, dass ich diese bei anderen auslöse? Wie aktiviere ich die (notwendige) Reflexionsfähigkeit bei meinen Gegenübern – ob Schnittstellenpartnern, Mitarbeitern oder Vorgesetzen?
Das Argument zählt nicht: 5 Kommunikationsschritte, die bei Interessenkonflikten den Fortschritt erzielen
Was sind meine Stolperfallen und wie vermeide ich diese? Wie finde ich einen guten Argumentationsrhythmus, wenn ich in Rage oder aufgeregt bin? Wie reduziere ich meinen Stress in dem Moment, wenn ich merke, dass ich nicht (mehr oder noch nie) den Überblick habe/hatte?
METHODIK
Die Teilnehmer werden mit praxistauglichen Methoden ausgestattet und an eigenen Fällen (wenn gewünscht) die Anwendung direkt üben. Ein mit vielen Tipps angereichertes Workbook wird im Anschluss zum Download zur Verfügung gestellt.
WORKSHOPLEITERIN
Bettina Bohlmann ist Wirtschaftspsychologin und als Executive Coach spezialisiert auf die Transformation von tradierten Unternehmen sowie die Entwicklung von erfolgreichen Teams. Seit mehr als 25 Jahren beschäftigt sie sich dabei insbesondere mit dem Abbau von kulturellen und strukturellen Entwicklungsbarrieren sowie dem Aufbau einer zukunftsorientierten Führungs- und Unternehmenskultur. Als Impulsgeberin und Praxisexpertin ist sie auf diversen Zukunftskonferenzen zu Themen wie „Agilität“, „Kulturtransformation“ und „Digital Mindsets“ seit Jahren gefragt. 2021 wurde Frau Bohlmann ins „Who is Who der Logistik“ (Verkehrsrundschau) als Vordenkerin zum Thema „Digital Leadership“ aufgenommen. Im gleichen Jahr kam ihr Buch „Start-In: Die Innovationskraft von Start-Ups nutzen“ im Fachbuchverlag Springer Gabler heraus, das seitdem über 38.000 Downloads verzeichnet hat. Sie ist Co-Founder der 3p GmbH mit Sitz in Mönchengladbach.
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und der Workshopleiterin festgelegt.