Risikomanagement im Einkauf – Resilient und handlungsfähig bleiben

Begrüßung durch die Moderatorin

Beschaffungsrisiken systematisch managen: Ein 360°-Ansatz für Einkauf, Compliance und Versorgungssicherheit

• Warum Beschaffungsrisiken heute nicht isoliert betrachtet werden können, sondern im Zusammenspiel von Markt, Regulierung, Nachhaltigkeit, Finanzen und operativer Versorgungssicherheit zu steuern sind.
• Wie Risikomanagement entlang des gesamten Procurement Cycle integriert werden kann — von Strategie, Lieferantenvorauswahl und Vergabe bis zu Vertragsgestaltung und Performance Management.
• Welche Instrumente sich für Priorisierung, Monitoring und KPI-basierte Steuerung in der Unternehmenspraxis bewährt haben.

Dr. Andrea Appel, Dozent, Fachhochschule für die Wirtschaft Hannover (FHDW)

Vom Lieferanten zum Produkt: Wie der Einkauf Risiken erkennt, bevor sie zum Problem werden

• Lieferanten-, Material- und Produktdaten intelligent miteinander verknüpfen
• Risiken und fehlende Nachweise frühzeitig sichtbar machen und gezielt priorisieren
• •Einkauf als zentrale Wissens- und Steuerungsinstanz für das gesamte Unternehmen

Khalid Bouzardaoui, Senior Account Executive,  IntegrityNext

Übernehmen jetzt Agenten den Einkauf? Was schon geht. Was demnächst geht. Wo die Limits sind.

Klaus Storck, Sales Director – ProdLog Industries, CRIF GmbH

Preisrisiken im Rohstoffeinkauf: Frühwarnung, Szenarien und belastbare Entscheidungen

• Warum klassische Marktbeobachtung Risiken zu spät sichtbar macht: Preisdaten zeigen das Ergebnis einer Marktbewegung, nicht ihre Ursache.
• Was ein systematisches Frühwarnbild im Einkauf leisten muss: relevante Ereignisse, Zeithorizonte und eine offen ausgewiesene Unsicherheit.
• Wie Einkaufsentscheidungen gegenüber CFO und Geschäftsführung nachvollziehbar bleiben.

Lukas Haemisch, Founder & Chief Executive Officer, Datasphere Analytics GmbH

Dr. Stephanie Burghart, Leitung Einkauf/Chief Procurement Officer, SONAX GmbH (angefragt)

Abschlussworte durch die Moderatorin