3. Solution Day: KI in Einkauf und Supply Chain Management

Begrüßung und Moderation durch Mirjam Zeller, Geschäftsführerin, BME Marketing GmbH

Tacto Technology GmbH

GEP Worldwide

Von der Automatisierung zur Autonomie: Wie KI-Agenten den Einkauf Ende-zu-Ende orchestrieren

• Überblick: Welche KI-Agenten in einer Plattform heute bereits im Einsatz sind – von Intake über Sourcing und Vertrag bis zur Bestellung
• Live-Demo: Ein Agent im Detail – wie aus einer Bedarfsanforderung eigenständig ein Sourcing-Event entsteht, Angebote ausgewertet und die Entscheidung vorbereitet wird
• Wie die Agenten über einen gemeinsamen Datenkontext zusammenarbeiten, statt als Einzellösungen nebeneinander zu stehen
• Ausblick: Was Unternehmen für den Schritt zu autonomen Einkaufsprozessen brauchen

Konstantin von Bueren, Co-Founder, Procure Ai

Live Demo: P2P End-to-End in einer Plattform – mit Agenten in jedem Schritt

• Der komplette P2P-Prozess live – vom Intake über Freigabe und Bestellung bis zur Zahlung, ohne Systembrüche
• Wie Skills-basierte Agenten einzelne Prozessschritte übernehmen, Entscheidungen vorbereiten und Abläufe beschleunigen
• Konkrete Ansätze, die sich direkt auf bestehende P2P-Prozesse übertragen lassen

Fabian Heinrich, Co-Founder & CEO, Mercanis

Coupa Deutschland GmbH

“Humans vs. AI Agents: Wer steuert den Einkauf in 2026?”

• Was führende Technologieanbieter vom Einkauf brauchen, damit AI Agents wirklich Mehrwert stiften.
• Mensch vs. Maschine: Was Agents heute können, wohin sie sich entwickeln und wie die Zusammenarbeit mit Einkäufern aussieht.
• Was wirklich funktioniert und was nicht? Praxiserfahrungen aus globalen Rollouts von 150+ Unternehmen, bereits von 1 Mio.+ Nutzern täglich im Einsatz.

Vladimir Keil, CEO und Founder, LioTechnologies

In Minuten statt Tagen verhandlungsbereit: Wie KI-Agenten den strategischen Einkauf skalieren

• Proaktive Insights: Agenten vernetzen Spend-, Vertrags- und Marktdaten in Echtzeit und überführen Preisentwicklungen, Cost Driver und Risiken in Einsparpotenziale
• Spürbare Entlastung: Die Vorarbeit läuft im Hintergrund, Einkaufsteams konzentrieren sich auf Verhandlung und Wertschöpfung – ohne zusätzlichen Headcount
• Verhandlungsstärke: Should-Cost-Modelle, Live-Benchmarking und taktische Hebel als Blueprint für jede Warengruppe

Erik Oberländer, Co-Founder & CEO, Delvo Technology GmbH

Abschlussworte der Moderatorin