Indirekter Einkauf
Organisation, Prozesse, Digitalisierung & KI
Der Indirekte Einkauf ist 2026 ein zentraler Hebel zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Das erfordert, dass er professionell aufgestellt wird. Operative Prozesse werden automatisiert und durch gezielten Einsatz von KI optimiert. Gleichzeitig rückt die strategische Rolle des Indirekten Einkaufs stark in den Fokus. Er agiert als Steuerungs- und Wertschöpfungsinstanz im Unternehmen, indem businessorientierte Prozesse, belastbare Daten und eine konstruktive Zusammenarbeit mit den Fachbereichen ihn als akzeptierten Business Partner etablieren.
Digitalisierung entwickelt sich kontinuierlich und konsequent weiter von inselartigen Lösungen einzelner Tools hin zu einem kohärenten Procurement-Ökosystem, in dem die KI signifikante Produktivitäts- und Qualitätssprünge ermöglichen kann. Eine moderne Einkaufsorganisation nutzt durchgängige End-to-End Prozesse mit automatisierten Freigaben, intelligente Katalogsysteme und Predictive Analytics, um Kosten, Risiken und Compliance ganzheitlich zu steuern. Parallel wachsen Anforderungen und damit auch Herausforderungen an vielen Stellen weiter an: ESG-Compliance, regulatorische Vorgaben (z.B. LkSG, CSRD), hohe Marktvolatilität oder auch wachsende Lieferantenrisiken machen Transparenz, Geschwindigkeit und entschlossenes Handeln auf Basis valider Informationen zu entscheidenden Erfolgsfaktoren.
Insgesamt entwickelt sich der Indirekte Einkauf damit von einer operativ unterstützenden Funktion zu einem entscheidenden aktiven Werttreiber im Unternehmen. Der Weg dahin bleibt anspruchsvoll. Viele Organisationen stehen weiterhin vor Herausforderungen wie fragmentierten Systemlandschaften, unklaren Verantwortlichkeiten, hoher Schnittstellenkomplexität sowie fehlender Datenqualität im Tail Spend.
- Ist Ihr Indirekter Einkauf bei Daten & KI bereits effizient und wirksam aufgestellt?
- Nutzen Sie durchgängig digitale E2E-Prozesse oder verbleiben noch Medienbrüche?
- Wie gut ist Ihre Organisation auf volatile Risikoszenarien und Herausforderungen in den Lieferketten vorbereitet?
- Haben Sie vollständige Transparenz über Spend, Savings und Compliance-Risiken?
- Nutzen Sie Ihre Buying Channels konsequent zur Steuerung des Einkaufsverhaltens?
Mit welchen strategischen Hebeln, digitalen Lösungen und Best Practices führende Einkaufsorganisationen den indirekten Einkauf 2026 erfolgreich transformieren, erfahren Sie im Rahmen des 15. BME-Praxisforums „Indirekter Einkauf“ von erfahrenen Praktikern aus Industrie und Mittelstand.
Wir freuen uns darauf, Sie am 30. September 2026 zu begrüßen!
Networking-Special BARCAMP: Zeit zum intensiven Austausch
- Bestimmen Sie selbst die Themen der Session
- Wissensvermittlung und der Austausch zwischen den Teilnehmern stehen im Mittelpunkt
- kein fester Ablauf / keine starren Themen
- Werden Sie selbst zum Moderator oder Referent
- Gehen Sie praktische Fragen und konkrete Problemstellungen direkt an
WEN SIE AUF DER VERANSTALTUNG TREFFEN
Teilnehmendenkreis: Einkaufsleiter, Category-Manager, Geschäftsführer und IT-Experten, die für die strategische Neu-Ausrichtung des Einkaufs von Nicht-Produktionsmaterial und Dienstleistungen verantwortlich sind.