BME eSolutions Days show how digitalisation in procurement can be successful

Risikomanagement im Chemie-Einkauf

Zusammenhänge verstehen – flexibel auf Marktänderungen reagieren

WORKSHOPZIEL

Vielfältige Ereignisse haben die Lieferketten in den letzten Jahren ordentlich durchgerüttelt. Das Besondere in der Chemie-Industrie sind die starken Verflechtungen in der Wertschöpfungskette. Wenn Sie diese Verflechtungen verstehen und für Ihre Lieferkette aufdecken können, sind Sie in der Lage, Ihre Supply Chain zu stabilisieren und einen entscheidenden Beitrag zum Geschäftsergebnis zu leisten.

Im Workshop erhalten Sie daher einen Überblick über typische Risiken, wie Sie diese frühzeitig erkennen und wie Sie gegensteuern können. Sie lernen, welche Zusammenhänge in der Chemieindustrie für das Risikomanagement relevant sind und wie Sie diese für Ihr Unternehmen sichtbar machen. Mit diesem Wissen bauen Sie Ihren Risikomanagement Prozess methodisch richtig auf und können so überprüfen, ob es Punkte gibt, an denen Sie nachjustieren müssen.

ZIELGRUPPE

Dieser Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus der chemischen Industrie, insbesondere aus den Bereichen Chemie-Einkauf, Materialwirtschaft und Supply Chain Management.

INHALTE

Aktuelle Marktentwicklungen – ein kurzer Ausblick

• Geopolitische Faktoren
• Entwicklung von Angebot und Nachfrage, Preisentwicklungen
• Strom- und Gasmarkt
• Rohstoffverknappungen, Naturkatastrophen, Logistik

Potenzielle Risiken identifizieren

• Typische Risiken im Chemie-Einkauf und ihre Ursachen
• Wechselwirkungen und Zusammenhänge

Systematische Risikoerfassung und Bewertung

• Bewertung und Einordnung der Risiken aus Sicht des Einkaufs und des Kunden
• Bestimmung des Schadensausmaßes und der Eintrittswahrscheinlichkeit

Zusammenhänge bei Rohstoffen und Vorprodukten besser verstehen

• Ursachen für Risiken erkennen
• Entwicklungen und Ereignisse mit Risikopotenzial für den Chemie-Einkauf
• Zusammenhänge und Einflüsse in den Wertschöpfungsstufen
• Informationsportale, weitere Informationsgewinnung

Präventives Risikomanagement

• Anpassung des Risikomanagement Prozesses und der Einkaufsstrategie
• Beispiele für Preismanagement und Kapazitäten
• Lieferantenmanagement und -entwicklung
• Marktmechanismen und Marktentwicklungen verstehen

Krisenmanagement

• Kurzfristige Reaktionsmöglichkeiten
• Organisatorische Voraussetzungen

METHODIK

Vorträge, Diskussion, Beispiele und Gruppenarbeit

IHR WORKSHOPLEITER

Dimitrios Koranis ist Geschäftsführer der auf Einkauf spezialisierten Unternehmensberatung Koranis Purchasing Solutions in Nürnberg, gegründet im Jahr 2005. Er war zuvor als Leiter Einkauf und Logistik bei der OECHSLER AG und Commodity Manager Plastics and Rubbers beim Automobilzulieferer WEBASTO AG in der Industrie tätig. Sein Unternehmertum prägten u.a. knapp zehn Jahre Aufsichtsrat bei der FLORUS Franchise-Entwicklung System AG sowie seine >15-jährige aktive Mitgliedschaft bei Business Network International (BNI), dem knapp 300.000 Unternehmer weltweit angehören und wo er im Director Consultant Advisory Board mitwirkt. Daneben sichert seine langjährige Interimstätigkeit ein hohes Praxismaß sowohl in der Beratung als auch in den Seminaren. Im Rahmen seiner Seminartätigkeit stehen Fachthemen wie Strategischer Einkauf, Lieferanten- und Risikomanagement, Global Sourcing, Einkauf von Dienstleistungen, Kunststoff- und Chemie-Einkauf, Einkaufscontrolling sowie Kosten- und Preisanalyse im Fokus.