Check-in und Welcome Coffee
Begrüßung und Eröffnung der 10. IT-SOURCING – Einkauf meets IT
Bettina Uhlich, Vorsitzende des Präsidiums, VOICE – Bundesverband der IT-Anwender e.V.
Dr. Helena Melnikov, Hauptgeschäftsführerin, Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME e.V.)
Eröffnungsimpuls: KI/AI – Globale Veränderungen – Sourcing Strategy – Lieferantenauswahl
Siemens Digital IT-Transformation
- Aktuelle Herausforderungen
- Geschäftssteuerung der Siemens-IT
- Reise in die digitale Transformation
- Ausblick
Stefan Kandlbinder, CFO Siemens Digital Foundation and IoT and Platform Services, Siemens AG
Das magische Dreieck "Business – IT-Strategie – IT-Sourcing" neu denken
KEYNOTE 1
Wie IT und Digitalisierung die Energie- und Mobilitätswende vorantreiben: Value IT als Lösungsansatz der deutschen Generationenaufgabe
- Veränderung der Art und Weise, wie wir bei EnBW „IT machen“ – performance- und wertorientiert!
- Unser Value IT Mindset
- Überblick über die Transformation der EnBW-IT
- Deep Dive in die neue IT-Sourcing- und Partnermanagement-Strategie
Dr. Martin Hölz, CIO, EnBW Energie Baden-Württemberg AG
IT Sourcing Solutions On Stage
Präsentationen innovativer Dienstleister
Solution A:
Wissensmanagement als Triebfeder zur Digitalisierung des IT-Einkaufs – Daten als wesentlicher Baustein der Transformation
- KI in Bezug auf Wissensmanagement
- Entscheidungen basierend auf fundierten Daten
- Klare Prozesse zur Hebung von Effizienzen
- Datenqualität als Grundlage der Nachhaltigkeit
Carsten Hochschon, Gründer und CEO, knooing GmbH
Solution B:
Von Mehrkosten zu Savings und Mehrwert – IT-Einkauf neu gedacht
Jeremy Robinson, Managing Director, MarkIT B2B GmbH
Solution C:
Zukunftssicheres IT-Sourcing: Kosteneinsparung, Qualität und Innovation durch die Zusammenarbeit mit führenden Tech-Talenten aus Ghana und Ruanda
Katja Albrecht, Chief Growth Officer, AmaliTech Services GmbH
Networking-Pause in der Fachausstellung
KEYNOTE 2
Von Warengruppenorientierung zur Prozessorientierung – eine Transformation der IT-Beschaffung im ICE-Tempo: Neuaufsatz der IT-Beschaffung bei der Deutschen Bahn
- Herausforderungen für die IT-Beschaffung im Eisenbahnsektor
- Handlungsspielräume zur Sicherung der Versorgung zusammen mit der IT-Funktion
- Funktionsausrichtung nach Strategy, Tender und Purchasing mit unterstützenden IT-Tools
- Transformationsreise des Teams bei laufendem Betrieb
Hans Jakob Strößenreuther, Leiter Beschaffung Informationssysteme und Telekommunikation, Deutsche Bahn AG
Parallele Deep Dive Sessions
Tauchen Sie in das Thema Ihrer Wahl ein, um vertiefende Einblicke in aktuelle Herausforderungen im IT-Sourcing zu erhalten!
Deep Dive 1
Gemeinsam (be)schaffen wir eine bessere Zukunft! – Nachhaltigere Beschaffung bei der Porsche Holding
Erfahrungen aus drei Jahren Implementierung von Nachhaltigkeit in einer hybriden Beschaffungsorganisation und Nachhaltigkeitspotenziale im IT-Einkauf
- EINSTEIGEN: Awareness, Commitment & Knowledge
- STARTEN: Zwischen Excel & KI den richtigen Weg finden
- LOSFAHREN: Learnings & Ausblick aus der Praxis
Stefan Reith, Teamleiter Beschaffungsrichtlinien und Nachhaltigkeit, Porsche Holding GmbH
Deep Dive 2
Die aktuelle Preispolitik der großen Hersteller – was ist im Hinblick auf die Beschaffung zu beachten?
Stephanie Riesebeck, Lead of Vendor Observer Competence Center, VOICE e.V.
Felix Baran, Lead of Vendor Observer Competence Center, VOICE e.V.
Deep Dive 3
Generative KI im Unternehmenseinsatz – Nutzung und Einführung eines internen “ChatGPT”
Der Einsatz generativer KI als Assistent für Mitarbeitende verspricht hohe Produktivitätssteigerungen. Zudem werden sich durch kollaboratives Arbeiten mit der KI Arbeitsmodi und -abläufe verändern. Wie gehen wir es an?
- Anwendungsfälle aus unserer Praxis – Vorstellung live
- Potenziale, Grenzen und Risiken beleuchten
- Identifikation der Einsatzmöglichkeiten
- Vorgehen und Hürden bei der Umsetzung
- KI-Assistent
Marco Michel, Enterprise Architect, Wüstenrot & Württembergische AG
Deep Dive 4
Kosten optimieren in Zeiten der Transformation – praktische Beispiele für erfolgreiche Kostensenkungsmaßnahmen
- Neue Chancen durch Transformation und den Leistungsschub bei Software-Produkten
- Wie kann der Einkauf strategisch mit dem IT-Asset-Management gemeinsam Kosten optimieren?
- Worauf ist bei Prozess- und Organisationsdesign zu achten, um eine optimale Steuerung zu erreichen?
- Wie kann ein Mindshift initiiert werden, der ein neues IT-Kostenbewusstsein in die gesamte Organisation trägt?
Stefan Leicht, Geschäftsführer, Intero Consulting GmbH
Deep Dive 5
Wie Sie die Herausforderungen einer S/4HANA-Umstellung im IT-Einkauf meistern können
- Software-Lizenzvertrag mit SAP: On-Premises versus RISE – Transparenz und Übersicht schaffen
- Auswahl und Vertragsgestaltung Implementierungspartner – langfristige Kostensicherheit und Kostenoptimierung
Albrecht Öhring, Geschäftsführer, Öhring und Kollegen
Mittagessen und Networking in der Fachausstellung
Wie kommen wir von der Strategie zum konkreten Projekterfolg?
IT-Kosten im Fokus
Session 1: Software Tail-End Spend smart gelöst
- Positionierung des Projekts innerhalb der DB
- Anforderungen an die Softwarebeschaffung
- Key Learnings aus dem Projekt & Weiterentwicklung
Bernd Leimer, Senior Manager, Strategisches Lizenzmanagement/Sourcing Vendor Management, Deutsche Bahn AG
Session 2: Mehr Agilität in IT-Ausschreibungen wagen
- Wie sich die traditionelle Ausschreibung von einem agilen Ansatz unterscheidet
- Wie der frische Blick von außen und ein Schub an Innovationskraft gelingt
- Welche Dos und Don‘ts gibt es in der Praxis?
Gero Ströbele, Director IT Infrastructure, Rolls-Royce Power Systems
IT-Einkauf professionell gestalten
Session 1: Zusammenarbeit von IT und Einkauf erfolgreich gestalten – den Einkauf sichtbar machen
- Herausforderung – Kommunikation – Sichtbarkeit
- Vorhersehbarkeit schafft Vertrauen
- Die Extrameile lohnt sich
- Kommunikation kann man messen, muss man aber nicht
Jasmin John, Strategischer Supplier Manager, Union IT-Services GmbH
Session 2: KI zwischen Produkt und Projekt – Rollen und Strategien für den Einkauf von KI-Lösungen
- Vom Daten- und Softwareeinkauf für KI zur Auswahl von Full-Service-Providern
- Von erfahrenen Fachabteilungen zu KI-Newcomern
- Vom KI-Modetrend zum strategischen Top-Projekt
- Vom agilen Projektmanagement zum Lastenheft für KI
- Wie können Einkauf und IT in KI-Projekten gut zusammenarbeiten?
Prof. Dr. Erich Behrendt, Direktor, wisnet innovation research institute e.V. (w.i.r.i.)
IT Sourcing Solutions On Stage
Präsentationen innovativer Dienstleister
Solution D:
Finanzierung von IT-Assets: Komplexität reduzieren, Savings generieren, Daten sinnvoll nutzen
- Moderne, unternehmerische Alternative zu Kauf und Leasing
- Fokus der Fachabteilungen auf kritischere Themenstellungen
- Hohe Mitarbeitermotivation durch jederzeit aktuelle Hardware
- Ohne Aufwand Switch von CAPEX zu OPEX
Alexander Wettjen, CEO, Geschäftsführer, CTRL-UP GmbH
Solution E:
Effiziente Beschaffung mit FinOps: IT und Einkauf Hand in Hand
Christoph Zurek, Head of IT Efficiency & Automation, SVA System Vertrieb Alexander GmbH
Stephan Müllenbach, Business Development Manager FinOps / IT Efficiency & Automation, SVA System Vertrieb Alexander GmbH
Solution F:
Kostenrisiko Oracle Java in den Griff bekommen
- Oracle treibt die Monetarisierung von Java auf die Spitze – wie konnte es dazu kommen?
- Welche Risiken leiten sich daraus ab, welche Kosten können entstehen?
- Lösungsansatz, um das Kostenrisiko Oracle Java abzuwenden und nachhaltig im Griff zu haben
Martin Jörg, CEO, Octosoft AG
Networking-Pause in der Fachausstellung
Rechtliche Einordnung der Übernahme VMware durch Broadcom – steigen die Preise?
Vertragsrechtliche Einordnung
- Bestandsverträge
- Neue Angebote VMware/Broadcom
- Rechtliche Bedeutung etwaiger Zusagen der Reseller
Kartellrechtliche Bedenken
- Einordnung der neuen Angebote
- Etwaige Zusagen während der Zusammenschlusskontrolle
Ausblick
Ulrich Bäumer, LL.M, Partner und Rechtsanwalt, Kanzlei Osborne Clark
KEYNOTE 3
Virtuelle Abschlusskeynote des ersten Tages
Hacked! 72 hours of a CISOs nightmare: ein Ransomware-Angriff! Wie reagieren?
- Rundenbasierte Simulation eines Ransomware-Angriffs
- Interaktive Einbindung der Teilnehmer
- Vermittlung von Best-Practice-Ansätzen für das Krisenmanagement
- Welche Aufgaben hat der Vorstand, CIO, Einkauf, Leiter Kommunikation etc. – Lessons learned aus der Praxis
Florian Jörgens, Chief Information Security Officer (CISO), Vorwerk
Ende des ersten Konferenztages
Wir begrüßen Sie zu unserer Abendveranstaltung
im Kulturwerk Centralstation Darmstadt, dem kulturellen Veranstaltungsort in der Darmstädter Innenstadt
