Moderation: Lothar Färber, Head of Corporate Procurement, Vice President, Carl Zeiss AG
Kosten- und Werthebel in der frühen Phase identifizieren
Check-In und Networking in der Ausstellung
Eröffnung und Begrüßung der Teilnehmer
Kosten unter Druck: Wirksame Hebel in volatilen Zeiten identifizieren
- Herausforderungen globaler Lieferketten: Geopolitik, Konflikte, Rohstoffverfügbarkeit, Kostensteigerungen
- Frühe Phase: Implementierung von Kosten- und Werthebeln in der Produktentwicklung
- Strategisches Investment in Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz der globalen Lieferkette
- Technologische Innovation zur Differenzierung und Kostenoptimierung nutzen
Sven Jooss, Head of Global Supply Chain, Vice President, Carl Zeiss Microscopy GmbH
Vorstellung der parallelen Sessions im Plenum, anschließend Wechselpause
Parallele Sessions 1&2
Session 1
Industrielle Beschaffung neu denken: Wie digitale Fertigungsnetzwerke Einkauf, Engineering und Produktion verbinden
- Komplexität in der industriellen Beschaffung reduzieren
- Digitale Fertigungsnetzwerke als flexibles Beschaffungsmodell nutzen
- Einkauf, Engineering und Produktion stärker miteinander verbinden
Ole Marx, Regional Sales Director EMEA, Xometry Europe GmbH
Session 2
Kostensteuerung in der frühen Phase
Gemeinsame Kaffeepause und Networking in der Ausstellung
ERFAHRUNGSBERICHT AUS 3 PERSPEKTIVEN
Die Kraft der frühen Kooperation: Zusammenarbeit von Einkauf, Entwicklung und Lieferanten
- Warum der Schlüssel zu Qualität, Kosten und TTM in der frühen Kooperation von Einkauf, Entwicklung und Lieferant liegt
- Wo liegen Erfolgsfaktoren und Potenziale in der Unternehmensorganisation
- Erfahrungen aus Telekommunikation, Industrie- und Anlagenbau, Automotive, Healthcare und Kreislaufwirtschaft
- Von der Idee zur Umsetzung: Die Rolle des modernen Einkaufs als Bindeglied zwischen Lieferant und R&D
Ludger Mintert, Geschäftsführer, Knepper Holding GmbH
ehem. Head of Strategic Procurement (BHTC), ehem. Snr. Director Global Procurement Engineering (Philips Healthcare), ehem. Head of R&D and Global Product Line Management (Donaldson Filtration)
Prozesse und Produkte gemeinsam mit Lieferanten optimieren
Vorstellung der parallelen Sessions im Plenum, anschließend Wechselpause
Parallele Sessions 3&4
Session 3
Ohne RFQ zum Bestpreis – Wie KI >60% der neu konstruierten Bauteile direkt bei bestehenden Lieferanten beschafft
Ein Beispiel aus dem Maschinenbau zeigt:
- Der Parts-Agent versteht Teile, Stücklisten und Lieferanten.
- Daten werden strukturiert aufbereitet und per Prompt ausgewertet.
- wie Sie Ihre Lieferanten auf der KI-Reise mitnehmen.
Steffen Loose, Manager Business Development Enterprise, PartSpace GmbH
Session 4
Digitalisierung in Cost & Value Engineering
Gemeinsames Mittagessen und Networking in der Ausstellung
Partnerschaftliche Lieferantenentwicklung: Lieferanten befähigen, Effizienzpotenziale zu heben und Kosten zu senken
- Partnerschaftliche Lieferantenentwicklung durch Ausbildung, Qualifizierung und Coaching
- Gemeinsame Identifizierung und Umsetzung von Effizienzpotenzialen
- Transparentes Tracking der Maßnahmen und messbare Kostensenkungen
Lars Lächele, Supply Chain Excellence Manager und
Klaus Männel, Senior Manager Supply Chain Excellence, Carl Zeiss SMT GmbH
Nachhaltige Produktinnovation mit Lieferanten. Von der Idee zur Umsetzung
- Produkte und Materialien als zentralen Hebel für Nachhaltigkeitsziele verstehen
- Von der Analyse zur Marktreife: RecyclableBlade und GreenerTower
- Lieferanten als Innovationspartner für Umsetzung und Skalierung einbeziehen
Jule Homfeldt, Team Lead Sustainability Implementation, Siemens Gamesa Renewable Energy
Interaktive Round Tables
Round Table 1
KI & KI-Agenten für Cost & Value Engineering: Wo gibt es den größten Mehrwert?
- Erfahrungen und Lessons Learned
- Use Cases mit messbarem Nutzen
- Wo lohnt sich der Einstieg?
Jean-Christoph Heyne, Corporate VP Cost & Value Engineering, Siemens
Round Table 2
Kostensenkung durch Innovation mit Lieferanten: Wie wird Lieferanten-Know-how noch besser nutzbar?
- Geeignete Partner identifizieren und entwickeln
- Zusammenarbeit gestalten
- Neue Ideen generieren und umsetzen
Prof. Dr. Elmar Holschbach, Professur für Organisation und Beschaffungsmanagement, Fachhochschule Südwestfalen
Round Table 3
Produktkostenoptimierung: Was funktioniert auch in der Kleinserie?
- Produktkostenorientiertes Ideenmanagement
- Potenziale beim Lieferanten erschließen
- Advanced Purchasing und Früheinbindung
Jannik Laux, Cost & Value Engineering, Balluff GbH
Vorstellung der Round Table-Ergebnisse im Plenum
Gemeinsame Kaffeepause und Networking in der Ausstellung
Potenziale von KI und Digitalisierung im Cost Engineering nutzen
Wie Automatisierung, KI und KI-Agenten das Cost & Value Engineering verändern
- Zentrale Hebel für den Einsatz der KI und Automatisierung
- Typische Use Cases und Erfahrungen aus Tool-Entwicklung und Roll-out
- Einordnung: Wann reicht klassische Automatisierung – wann sind KI und KI-Agenten sinnvoll?
- Tool-Integration, Akzeptanz, Verankerung im Arbeitsalltag und Umgang mit Hemmungen gegenüber KI
- Ausblick Cost Engineering der Zukunft: Möglichkeiten der KI und Machine Learning
Aksana Svirydava, Program Manager VA/VE, Knorr-Bremse Rail Vehicle Systems
Digitalisierung & KI-Einsatz im Cost Engineering: Voraussetzungen, Herausforderungen, Use Cases
- Integration von KI in bestehende Systeme
- KI-Assistenten und Vernetzung von Subsystemen
- KI-gestützte Datengewinnung
Torsten Nowak, Vice President Supplier Excellence Management Cost & Value Analysis, Schaeffler Technologies AG & Co. KG