8. Einkaufsforum Mittelstand 2027
Check-In mit Kaffee und Tee für Teilnehmer der Workshops in der Fachausstellung
Workshops
In unseren interaktiven Workshops erhalten Sie einen tiefgehenden Einblick über wesentliche Themenstellungen der Beschaffung. Unsere Workshops liefern Ihnen wichtige Impulse, um Ihre eigene Einkaufsstrategie nachhaltig zu gestalten, umzusetzen und zu kommunizieren.
Sie können 2 der 4 Workshops wählen: Jeder Workshop wird zweimal durchgeführt!
Workshop A1: Risikomanagement im Projekteinkauf –Handlungsfelder und Herausforderungen
Ziel des Workshops ist der Austausch der Teilnehmenden über die Herausforderungender Handlungsfelder:
- Vertrieb : Unklare Vereinbarungen zwischen Vertrieb und Kunden
- Lieferanten: Verfügbarkeit und Flexibilität
- Einkaufspreis: Volatile Preise vs. Schwankende Bedarfe
Dr. Stephanie Burghart, Leitung Einkauf, Chief Procurement Officer, SONAX GmbH
Workshop B1: AI-Orchestrierung im Einkauf: Wie Sie mit 55 KI-Agenten zum 10x Buyer werden
Mehr Anfragen, mehr Lieferanten, mehr Risiken – aber kaum zusätzliche Kapazität. In vielen Einkaufsorganisationen führt das zu langen Durchlaufzeiten, verpassten Einsparungen und hoher operativer Überlastung.
Dieser Workshop zeigt, wie KI-Agenten im Einkauf messbaren ROI erzeugen und Einkäufer 10x effizienter arbeiten lassen.
Anhand eines Orchestrierungsansatzes mit über 55 spezialisierten KI-Agenten wird vermittelt, wie zentrale Einkaufsprozesse – von Sourcing und Angebotsauswertung über Verträge, Compliance und Guided Buying bis zum Lieferantenmanagement – beschleunigt, automatisiert und koordiniert werden.
Die Teilnehmenden verstehen, wie daraus ein neues Arbeitsmodell entsteht: der 10x Buyer – Einkäufer, deren operative Arbeit durch KI-Agenten vorbereitet und ausgeführt wird, sodass sie sich auf Entscheidungen und Wertschöpfung konzentrieren können.
Ziel des Workshops:
Konkrete, umsetzbare Schritte, um KI-Orchestrierung im eigenen Einkauf einzuführen – unabhängig von der bestehenden Tool-Landschaft.
Maximilian Meschkov, Account Executive, Mercanis
Workshop C1: Cost Engineering & Value Management im Mittelstand: EBITBooster und Innovationssprung durch den Einkauf
- „Versteckte“ Potenziale und gleichzeitigen Innovationssprung z.B. LieferantenEinbindung / Skalierung
- Design-to-Value in der Praxis - Weltmarkführer als Projekt (Unternehmens-?)-Ziel
- Umsetzung trotz interner personeller Kapazitätsengpässe durch MinimalInvolvement
- CFO-/GF-tauglicher Business Case - Argumentationslinie für Budgetfreigabe
Roland Schweda, Geschäftsführender Gesellschafter, Business Diagnostik GmbH
Workshop D1: Energiebeschaffung für den Mittelstand
Einordnung der aktuellen Strom- und Erdgasmarktsituation. Chancen und Risiken für die weitere Preisentwicklung.
- Welche Beschaffungsmöglichkeiten stehen einem mittelständischen Kunden zur Verfügung?
- Wie können die Beschaffungsmöglichkeiten mit technischen Vorgaben (Strom- oder Erdgaslastgang) und hausinternen Vorgaben in Verbindung gebracht werden?
- Wie kann Budgetsicherheit trotz volatiler Preise erreicht werden? Risikomanagement für mittelständische Unternehmen
- „Vergrünung“ einer Stromoder Erdgaslieferung. Zertifikate und PPA‘s. Worauf ist zu achten?
- Industriestrompreis: Welche Wechselwirkungen sind zu beachten?
Jörg Scheyhing, Geschäftsführer, ECG Energie Consulting GmbH
Kaffee- und Wechselpause
Wählen Sie einen weiteren Workshop - Alle Workshops werden zweimal durchgeführt
Workshop A2: Risikomanagement im Projekteinkauf –Handlungsfelder und Herausforderungen
Dr. Stephanie Burghart, Leitung Einkauf, Chief Procurement Officer, SONAX GmbH
Workshop B2: AI-Orchestrierung im Einkauf: Wie Sie mit 55 KI-Agenten zum 10x Buyer werden
Maximilian Meschkov, Account Executive, Mercanis
Workshop C2: Cost Engineering & Value Management im Mittelstand: EBITBooster und Innovationssprung durch den Einkauf
Roland Schweda, Geschäftsführender Gesellschafter, Business Diagnostik GmbH
Workshop D1: Energiebeschaffung für den Mittelstand
Jörg Scheyhing, Geschäftsführer, ECG Energie Consulting GmbH