12. IT-SOURCING – Einkauf meets IT

SOLUTION A

in Abstimmung

SOLUTION B

Die aktuelle Speicherkrise – Lösungsmöglichkeiten am Beispiel von Siemens Healthineers

Lukas Krause, Executive Account Manager, Insight
Peter Doma, Head of Modern Workplace, Siemens Healthineers

SOLUTION C

in Abstimmung

SOLUTION D

Wie viel Umsatzrisiko steckt in Ihrer Lieferkette? Cyberrisiken, NIS2 und die neue Realität vernetzter Unternehmen

Hannah Victoria Gross, Chief Digital Officer, CDO, cysmo® Cyber Risk

anschließend Kaffeepause in der Fachausstellung

IT Vendor Performance Management – Erfahrungen und Nutzen

Oliver Brombach, Head of Centralized IT Sourcing & Vendor Management, STADA Arzneimittel GmbH

KI bei Burda Procurement – vom Buzzword zur produktiven Realität im IT-Procurement

Georg Berndl, Head of Procurement IT & Professional Services, Burda Procurement
Nils Honerla, Geschäftsführer, Burda Procurement

anschließend Mittagspause in der Fachausstellung

DEEP DIVE 1

Die Komplexität meistern: FinOps – ein Deep Dive in die Cloud-Kosten

• Warum es sich lohnt, die Cloud-Kosten im Blick zu behalten
• Warum die Optimierung der Cloud-Kosten eine Herausforderung ist
• FinOps einfach erklärt: Der Übersetzer zwischen IT, Einkauf und Buchhaltung
• Cloud-Beschaffung und Marketplace
• Wie kann ich eine Ausschreibung sinnvoll nutzen?
• Wo fange ich an, wenn ich bereits Cloud im Unternehmen nutze?

Jan Simons, FinOps-Experte

DEEP DIVE 2

Providerkonsolidierung in der Praxis: Wie Sie Ihre IT-Dienstleisterlandschaft strategisch neu aufstellen

• Bestandsaufnahme & Portfolioanalyse: Methodik zur strukturierten Bewertung gewachsener Provider-Landschaften
• Preferred-Provider-Modelle aufbauen: Design von Rahmenverträgen, Pitching-Mechanismen zur Aufrechterhaltung von Wettbewerb und konkreten Governance-Strukturen
• Make-or-Buy im Spannungsfeld von KI und Fachkräftemangel: Welche Leistungen bleiben intern, welche gehen raus?
• Outcome-Steuerung statt Stundenmodelle: Aufbau von SLA- und KPI-Frameworks, die Leistungsqualität und Effizienzgewinne messbar machen
• Exit- und Second-Source-Strategien: Wie man kritische Abhängigkeiten erkennt, Ausstiegsszenarien plant und Resilienz in der Provider-Landschaft verankert
• Praxisbeispiele der Konsolidierung aus einem Industrieunternehmen – Vorgehen, Ergebnisse, Lessons Learned

Maximilian Bernhart, Projektleiter, EFS Unternehmensberatung GesmbH
Sara Halilovic, Senior Consultant, EFS Unternehmensberatung GesmbH

DEEP DIVE 3

Erfolgreicher Anbieterwechsel im IT-Outsourcing – Rolle des Einkaufs zwischen Strategie, Transition und Governance

• Warum Anbieterwechsel in der Praxis oftmals wirklich scheitern und welche Faktoren oft unterschätzt werden
• Der strukturierte Ablauf eines Providerwechsels: von Strategie über Transition bis hin zur Stabilisierung
• Kritische Erfolgsfaktoren: Governance, Kultur, Wissensmanagement und Stakeholder Alignment
• Rolle des Einkaufs als Bindeglied zwischen Business, IT und Service Provider

Johannes Desch, Senior Strategic Purchaser IT, Techem Energy Services GmbH

DEEP DIVE 4

Verloren im Wald der Hyperscaler – wie Einkäufer den Weg zu kostenoptimaler Cloud-Nutzung finden

• Die Hyperscaler im Vergleich: Preismodelle, Rabattmechanismen und Kostenfallen: Azure MACC, AWS EDP und GCP CUD klingen ähnlich – aber in Vertragsdetails, Commitment-Logiken und bei Abrechnungsfallen gibt es große Unterschiede
• Welcher Hyperscaler passt zu meinem Unternehmen? Anhand einer praxisnahen Entscheidungsmatrix zeigen wir, welche Unternehmensparameter (Workload, Regulatorik, Bestandslandschaft) die Wahl des richtigen Partners bestimmen – und wie sich der Hyperscaler-Wettbewerb gezielt als Verhandlungshebel nutzen lässt
• Wann brauche ich spezialisierte FinOps-Tools? Orientierung, ab wann externe FinOps-Plattformen sinnvoll sind und wie eine effektive Governance-Struktur zwischen Einkauf, IT und Controlling aussehen kann

Thilo Girth, Senior Manager, Intero Consulting GmbH

DEEP DIVE 5

Abseits klassischer Verhandlungstrainings: Neue Impulse, um Verhandlungssituationen zu beurteilen und nachhaltigere Verhandlungsergebnisse in kürzerer Zeit zu erzielen

• Ein anderer Blick auf das Verhandeln: die System-Dynamik
• Welche fundamentalen Prinzipien und Gesetze wirken in Verhandlungen?
• Warum kann diese Sicht wichtiger sein als einzelne Verhandlungstechniken?
• Ist Verhandlung mehr als die Kommunikation zwischen zwei oder mehreren sozialen Systemen?
• Was sind Unternehmenskultur, Hierarchie, Vertrauen und Autopoiesis?
• Wie kann Intelligenz als Prozess und grundlegender Verhandlungstreiber verstanden werden?
• Kann ich dieses Konzept auch privat nutzen?

Carsten Nazet, Head of BSS-OSS Sourcing, BuyIn GmbH

anschließend Kaffeepause in der Fachausstellung

SOLUTION E

in Abstimmung

SOLUTION F

in Abstimmung

SOLUTION G

in Abstimmung

SOLUTION D

Wie viel Umsatzrisiko steckt in Ihrer Lieferkette? Cyberrisiken, NIS2 und die neue Realität vernetzter Unternehmen

Hannah Victoria Gross, Chief Digital Officer, CDO, cysmo® Cyber Risk

anschließend Kaffeepause in der Fachausstellung

Wählen Sie zwei Themen aus und wechseln Sie nach 30 Minuten den Round Table!

ROUND TABLE 1

EULA-Checks kosten Zeit und Nerven – wie können Unternehmen heute Aufwände wie mühsames Sammeln, Lesen und Prüfen aller Dokumente mit KI deutlich reduzieren?

• Regulatorische Vorgaben
• KI-basierte EULA-Prüfung
• Verantwortlichkeiten und die Rolle des Einkaufs bei EULA-Checks

Denise Bueckle, Presales Consultant ITAM/DSC, SoftwareOne
Tobias Hornik, Director DSC & Procurement DACH, SoftwareOne

ROUND TABLE 2

Smarte Hardware-Beschaffung bei Siemens Healthineers: Kosten senken, Engpässe vermeiden

• Steigende Preise, volatile Lieferketten und begrenzte Budgets
• Mit intelligenten Beschaffungsmodellen und strategischem Lifecycle-Management Kosten dauerhaft senken und Lieferengpässe entschärfen – ohne Kompromisse bei Performance, User Experience, Sicherheit und Compliance

Lukas Krause, Executive Account Manager, Insight
Peter Doma, Head of Modern Workplace, Siemens Healthineers

ROUND TABLE 3

Raubzug amerikanischer Softwarenanbieter: IT-Kosten im Griff – oder von Vendoren gesteuert?

• Wie viel Souveränität sind Sie bereit, für den Komfort einer ‚All-in-one‘-Lösung des Giganten zu opfern?
• Vertragslogiken / Metrik Squeeze / Audits – oft als Sales Tool missbraucht?
• Governance
• AI-Kosten

Matthias Borgiel, Geschäftsführer, Praetorian Consulting GmbH
Eveline Strebel, Geschäftsführerin, Praetorian Consulting GmbH

ROUND TABLE 4

One team – different priorities? Neue Erwartungen seitens des Einkaufs und der Fachabteilung und wo sich IT-Personaldienstleister neu behaupten müssen

Timo Schmidtchen, Geschäftsführer, Constaff
Tobias Herbst, Team Lead Key Account Management, Constaff

KEYNOTE 3

Cloud-Transparenz und alternative Lösungen

Referent:in in Abstimmung

Ende des ersten Konferenztages

anschließend ab 18.45 Uhr Abendveranstaltung

Abendveranstaltung

Lassen Sie den Abend in entspannter Atmosphäre bei kulinarischen Highlights und Gesprächen mit anderen Teilnehmern ausklingen.

Veranstalter der Abendveranstaltung ist die BME Marketing GmbH, die gemäß § 37b EStG die Versteuerung für die Teilnehmer der Abendveranstaltung übernimmt.